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Las competencias son conocimientos, habilidades, valores y actitudes que se revelan a la hora de afrontar una situación. Los diferentes retos y pruebas que os encontraréis en estos Juegos del Talento están diseñados para conocer y explotar vuestras competencias.” Es muy similar pero con dos cosillas modificadas.
En esta sección hemos recogido aquellas competencias que van a tener especial importancia en los Juegos del Talento. Podréis encontrar una explicación de su concepto, así como una breve reflexión de las empresas participantes sobre algunas de ellas. ¿Estáis preparados para descubrir lo que las empresas están buscando?.
Es la preocupación por realizar bien el trabajo o sobrepasar un estándar. Los estándares pueden ser el propio rendimiento (esforzarse por superarlo),meta profesional que se ha trazado, meta personales o cosas que nadie ha realizado antes (innovación).
¿Que opina Sesé sobre Orientación a Resultados?
Es la capacidad de encaminar todos los actos al logro de lo esperado, actuando con rapidez y eficiencia ante decisiones importantes y necesarias para cumplir o superar a los competidores, las necesidades del cliente o bien para mejorar la organización. Es la tendencia al logro del resultado, manteniendo altos niveles de rendimiento en el marco de las estrategias de la organización. Las evidencias son:
Resuelve adecuadamente y a tiempo situaciones problemáticas que requieren modificaciones, a fin de poder alcanzar el resultado esperado.
Trabaja con objetivos claramente establecidos, realistas pero retadores.
Utiliza indicadores de gestión para medir y comparar resultados.
IberCaja, orientación a resultados, el banco del Vamos
La importancia de la Orientación de resultados en Schindler
Es la capacidad de identificar un problema, obstáculo u oportunidad y llevar a cabo acciones para dar respuesta a ellos. Identificando los problemas antes de que puedan surgir y teniendo predisposición a actuar de forma proactiva y no sólo limitarse a pensar en lo que hay que hacer en el futuro.
Es la habilidad que comprende la capacidad de analizar una o varias situaciones, identificar las causas, generar posibles soluciones y planificarlas, identificando la solución más eficiente a un problema y optimizando los recursos disponibles.
Es la Capacidad para concebir y realizar tareas nuevas e inexistentes con el propósito de diseñar y generar nuevos procesos, productos o servicios con mayores niveles de rentabilidad, eficiencia y tecnología.
Es la capacidad de transmitir ideas claramente, teniendo en cuenta a los diferentes destinatarios de un mensaje, tanto de forma oral como escrita, aprovechando los recursos disponibles para ello, ya sean técnicos o no, garantizando el impacto de la información transferida como su comprensión. Implica, además, un esfuerzo constante para mantener informados a todos los miembros de un proyecto.
Qué opina Schindler sobre la comunicación
Se comunica de forma clara y efectiva y asume su responsabilidad de comprender a los demás. ¿Cuáles son las actitudes clave?
Organiza, expresa y comunica ideas con claridad verbalmente, por escrito o en presentaciones, según corresponda al tipo de público.
Escucha activamente; pide que le aclaren sus dudas y resume o parafrasea lo que otros han dicho para verificar que lo ha entendido.
Garantiza una comunicación regular basada en las necesidades del trabajo, de la persona, de la dirección o de la situación.
Identifica y utiliza canales y métodos de comunicación efectivos y adecuados (p. ej.: correo electrónico, teléfono, …).
Se comunica de forma positiva y orientada hacia el cliente.
La importancia de la comunicación para Gi Group
La Comunicación para Integra es:
Qué significa Comunicación para DKV:
La comunicación para DKV es cuando:
- Promueves tú escucha activa. Te interesas por los mensajes de tu entorno, preguntas de forma eficiencia y escuchas las opiniones de todos.
-Comunicas con claridad, de forma estructurada, precisa, transparente y la adaptas a tu interlocutor.
-Generas proximidad a través de la empatía, promoviendo cercanía con cada persona de tu entorno.
-Comunicas siempre de forma asertiva, expresando de forma clara lo que piensas,sientas o necesites teniendo en cuanta tus interlocutores.
-Muestras tu autocontrol y llegas a los demás a nivel emocional, generando un clima de confianza en tu entorno.
-Cuando comunicas con transparencia y sinceridad.
-Adaptas tu mensaje según el medio en el que te comunicas (redes sociales, e-mail, periódicos...)
Es la intención de colaborar y cooperar con otros, formar parte de un grupo, trabajar juntos sin hacerlo competitivamente. Para que esta competencia sea efectiva, la intención debe ser genuina.
Qué opina Ibercaja sobre el trabajo en equipo
¿Cómo valoramos esta competencia en nuestro equipo? Son aquellas personas que:
Contribuyen a generar equipo con aportaciones constructivas
Participan activamente en actividades y objetivos comunes
Propician activamente un clima positivo entre los miembros del equipo
Actúan con transparencia y transmiten confianza a sus compañeros, jefes y clientes
Aportan información clara y en plazo adecuado
Se preocupan de que las personas que trabajan con ella estén informadas oportunamente de todo lo necesario para el buen desarrollo del día a día.
La importancia del trabajo en equipo para Bantierra
El trabajo en equipo para Maetel
La importancia del trabajo en equipo para Adient
Qué es el trabajo en equipo para DKV
Compartir la información que posees, habilidades, conocimientos y recursos con otros áreas siempre pensando en una visión global
Anticiparse a las necesidades de los demás y estar dispuesto a colaborar aportando soluciones y trabajo.
Dar mayor prioridad a las metas/objetivos del equipo que a las metas propias.
Generar, establecer y promover relaciones de confianza con otros áreas o unidades que aportan valor al negocio.
Mostrarse activo en un trabajo colaborativo con otros unidades/áreas con una visión global del negocio.
Es la capacidad de entender y analizar de forma profunda la información. Esto ayuda a evaluar problemas, argumentar un punto de vista basándose en hechos concretos y decidir la forma más adecuada de actuar.
Para Sese la Capacidad Analítica es:
Es la capacidad de identificar, entender y resolver un problema a partir de separar sistemáticamente sus partes, realizando comparaciones, estableciendo prioridades, identificando secuencias temporales y relaciones causa efecto de los hechos. Las evidencias son:
Identifica la causa de los problemas e identifica ventajas y desventajas de las decisiones.
Comprende una situación descomponiéndola en sus diversas partes y establece relaciones entre ellas.
Identifica causas y propone acciones para resolver.
Efectúa acciones preventivas, en función del análisis de la información que posee.
Qué es la Capacidad Analítica para Integra
Cómo entiende DKV la Capacidad analítica:
-Tienes conocimiento sobre los datos que tratas y un alto nivel de análisis para solucionar cuestiones corporativas.
-Te interesas por los aspectos cualitativos, observas los comportamientos de las personas, los analizas y actúas en consecuencia.
-Diferencias entre la importancia de la información que tratas, descartando los datos irrelevantes.
-Prevés posibles situaciones futuras y diseñas medidas de actuación.
-Eres objetivo y realista en el tratamiento de datos.
-No te centras únicamente en el conocimiento de tu propia área, cooperas con tus compañeros para que hay un buen flujo de información.
